一新塾講義録（200５年6月29日19：30〜21：30）
「アジアの松下村塾を創る！」
片岡勝氏（市民バンク代表）

＜司会を担う第15期生の方による授業計画書＞

■ 時間割
19:30〜20:40　講義　
20:40〜20:45　「プランニングシート（講義用）」の取り組み
　　　　　　　　　考えを塾生同士ぶつけあっている思いや見識を、
　　　　　　　　　 講師に直接ぶつけるように促す。
20:40〜21:30　質疑応答
　　　　　　　 （講義内容に関しての質問。それと、各々の思いや
　　　　　　　　アクションや、その際に直面した壁や問題点を
　　　　　　　　 ぶつけて、講師の実践的なフィードバックを得る。）

■ 議論の進め方とねらい
一新塾の代表理事である片岡氏が、いかに「プラン・ドゥー・シー」を実践してきたのかをお話し頂きます。（各々がアクションを起こす際に必要なアプローチを、片岡氏のケーススタディをベースに、一人一人が少しでも獲得出来るように）
どんな質問や思いをぶつけてもよいという素地を作り、各々の目的意識や意見を講師にぶつけることによって、一人ひとりがブラッシュアップされる場をつくります。

■ 事前資料
◎参考ＨＰ：
http://www.p-alt.co.jp/bank/（市民バンク）
http://www.p-alt.co.jp/（プレスオールターナティブ）
http://books.yokku.com/2004/11/post_112.html（片岡勝氏の本）

参考：日経BPのホームページに片岡さんのインタビュー記事
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep03/328889
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep03/329942
http://nikkeibp.jp/wcs/leaf/CID/onair/jp/rep03/331351

当日の講義

■どうやって私はパラダイムシフトしてきたか

タイで私の翻訳本が出版されました。
「チェンジ　ザ　トラック　（人生のレールを乗り越えろ）」
途上国、先進国、モスリム、キリスト教圏、
ありとあらゆるところでパラダイムシフトがシンクロしています。

何かをみつけられる、お役に立てる一新塾でありたいと思います。
サラリーマンの方がほとんどだと思いますが、私も２０年前は銀行員でした。もう忘却彼方ですが。その私が「ソーシャルアントレプレナー」という分野を結果として切り開いてきました。私がそう言ったわけではありませんが。

ではどうやって私はパラダイムシフトしてきたのか。

ずっと長いこと、私たちの世代は
「偏差値は低いより高いほうがいい」
「お金はないよりあったほうがいい」
「英語はしゃべれないよりしゃべれたほうがいい」そう思っていました。

だけど、それってほどんと役に立たないんだってあるときに気づいたんです。

そういう価値観がまだ大切だと思っているなら、マイナスからのスタートになります。そんなものは一切役に立たないと本気で思えた時にやっとスタートラインです。
それがまだ大事だと思っている人がいるなら水面下からのスタートです。
水面にあがるまでが一番大変です。

■思いっきり問題解決に向かってやれば、利益はついてくる

努力なんてのは知れているんです。努力でなんかで事業がうまくいくほど変化の時代は甘くありません。結局流れだと思うんですよ。世の中の。これは色んな言い方ができると思えるんですが。予想通り、なんてまったくいかないんです。

全部思いつきで、風の吹くままやってきたんです。僕、本当に考えてないんですよ。「こういう風にしよう」なんて考えたことないんです。最初に「利益がでるか」なんて後からついてくることで、そんなこと考えるから根性が小さいと思うんです。

思いっきり問題解決に向かってやってったらいいと思うんですよ。そしたら、ちょっと遅れてトロッコで利益がついてくる。なかなかついて来ないときは腹がへる。それでもがまんしてると、その後姿が美しくてみんなが応援する。

■サラリーマンと東京は感性が鈍くなる

柔軟性を持っていない、ある型の中にはまったものの見方しかできない方は、これからのパラダイムの中でのビジネスには向いていない。

ではどんな人が向いているのか。簡単に言うと、素で生きていく、思ったとおり自分の感性を信じていく、社会の変化の風向き、社会のニーズを感じる力がある人。
しかし、 これが、サラリーマンやると鈍くなる。結局、組織の壁しか、その中でしか見えない。それから社会を見てると勘違いしてしまう。

感性が敏感になるのは、内戦などがある場所、ほとんど行っています。
そういうところでは感性がピピっとはたらくんです。東京は一番感性が麻痺するところ。
東京にいると表面的な小手先の変化をおっかけることになってしまう。私は、なるべく東京にはいないようにしています。

■私の成功イメージは社会変革です

「何をもって社長として成功とするか」を事業を始める前に決めておいたらよいですね。
私は「社会変革」が成功イメージなんです。
今まで、新しい試みを形にすることをやってきています。地域の担い手を育てるファンドをつくったり、フェアトレードとか、市民バンクとか、誰でもできるカンパとボランティアの選挙、とか。

で、これから何をやりたいか、というのは「アジア」なんです。ヨーロッパで驚かされたのは、「あなたのナショナリティはどこですか」と聞くと「ヨーロピアン」と答える層が確実にできてきたことです。

私が次のやりたいのは「あなたの国籍どこですか？」と聞かれた時に「中国」だ「日本」だ「韓国」だ、とかではなく、「ウイーアーアジアン」と言うような、そういう世代をつくりたいんです。アジアという枠組みの中で国境国益があるゆえの様々な無駄を極力なくして、アジアの問題をアジアの問題だと考える、そんな社会をつくってゆく、それが次の課題です。

若者を鍛える場も用意したい。アジアのハングリーな自己主張する若たちともまれる、そして鍛えて、次の時代を担う若者をつくりたいと思っています。